عرض فني — مبادرة مدرسة آمنة

اختبار إخلاء الفصول وقت الحريق
مدارس المستقبل الدولية

نموذج رائد قابل للتعميم على مدارس محافظة الأقصر — تمرين إخلاء حقيقي، مقاس، وموثّق.

0
طالب
0
فصلاً
0
مبنيان
0
مستنداً جاهزاً
فيديو تعريفي

تعرّف على المبادرة من البداية للنهاية

من الفكرة حتى نتائج الاختبار والتقرير النهائي والتوصيات.

الفيديو التعريفي قيد الرفع، سيظهر هنا قريباً.
الرؤية

لماذا ستكون المدرسة رائدة؟

طلاب في بيئة تعليمية آمنة

ستنفذ مدارس المستقبل الدولية تمرين إخلاء حقيقياً مقاساً وموثقاً: زمن خروج الفصل، وزمن الوصول إلى نقطة التجمع، ومحاكاة تجربة تسليم الطلاب لأولياء الأمور أثناء حالات الطوارئ. وما يُنتج من تقرير وخطة تصحيح وقوالب جاهزة يصبح نموذجاً رائداً قابلاً للتعميم على مدارس محافظة الأقصر؛ فالمدارس لا تنفذ نشاطاً عرضياً، بل تبني نموذجاً قابلاً للتعميم على مستوى المحافظة.

الجاهزية

المستندات اللازمة للتنفيذ

نزود المدرسة بالمستندات الكاملة وفق أفضل الممارسات العالمية، موزعة على أربع مراحل.

١

طرح الفكرة والموافقة

٢

مرحلة التحضير

٣

مرحلة التنفيذ

٤

التقييم والتسليم

▶

الفيديو التوثيقي: رحلة تنفيذ المبادرة

يوثّق المبادرة بالصوت والصورة من أول قرار حتى يوم الإخلاء الفعلي

  1. ١تشكيل لجنة تنفيذ المبادرة
  2. ٢المعاينة وتجهيز المدرسة
  3. ٣تدريب المعلمين والطلاب
  4. ٤يوم الإخلاء
    ⏱ عدّاد زمني ظاهر
  5. ٥النتيجة: زمن الإخلاء وأداء المعلمين

كل مرحلة في الفيديو مؤرخة بالتوقيت الزمني، ليتضح للجميع سرعة التنفيذ ومستوى أداء المعلمين.

الخطة الزمنية

الجدول الزمني النسبي

بالأسابيع — التواريخ تُحدَّد بعد اعتماد الجدول: [__]

الأسبوع 1

الاعتماد وإرسال الخطابات الرسمية

اعتماد مذكرة الفكرة، تشكيل لجنة التنفيذ، وإرسال الخطابات إلى الحماية المدنية والإدارة التعليمية وغرف عمليات الأزمات والمحافظة ومكتب الأمم المتحدة.

الأسابيع 2 – 4

التجهيز وشراء المعدات

طلب عروض من ثلاثة موردين على الأقل ومقارنتها، ثم البدء في شراء المعدات واللافتات.

الأسابيع 4 – 6

التدريب والتحضير

تدريب الكادر، جلسات الطلاب الثلاث، إعداد خرائط الإخلاء، تعليق اللافتات، وتهيئة أولياء الأمور.

الأسبوع 7

تنفيذ التمرين

يوم التمرين الرئيسي: الإخلاء، العد، التسليم، والتوثيق الكامل.

الأسابيع 8 – 9

التقييم والتقرير النهائي

تحليل النتائج، إعداد تقرير ما بعد التمرين، خطة التصحيح، والتقرير النهائي لإدارة المدارس والإدارة التعليمية.

إدارة المخاطر

أبرز المخاطر ومعالجتها

التفصيل الكامل في سجل المخاطر (المستند 8 من حزمة المستندات).

مخارج الطوارئ

الاختناق عند البابين العاملين

المعالجة: إخلاء على موجات، وقياس الزمن، وطلب فتح مخرج ثالث.

طلاب في الممر

تدافع الأطفال

المعالجة: مسارات محددة، ومراقب على كل سلّم، وإذاعة تهدئة.

تسجيل وقياس

تأخر العدّ أو خطأ فيه

المعالجة: قوائم أسماء ثابتة، وتسجيل الخروج عند نقطة التجمع.

القياس

مؤشرات النجاح

تُقاس بعد التمرين وتُنشر في التقرير النهائي.

سرعة الخروج

زمن خروج آخر فصل

من كل مبنى — [__] ثانية. يُسجَّل الفعلي أولاً ثم يُحدَّد الهدف.

اكتمال الفصول

اكتمال العدّ دون فقدان

عند نقطة التجمع — 100% نسبة مستهدفة.

سلامة الطلاب

الفصول التي خرجت بلا تدافع

نسبة الفصول — [__]

تسليم الطلاب

زمن إتمام التسليم لأولياء الأمور

[__] دقيقة

تحسين وتطوير

الثغرات المسجلة

عدد الثغرات وأولويات معالجتها في خطة التصحيح.

معد المبادرة

أحمد النوبي

استشاري الحوكمة والمخاطر والامتثال

خبرة تتجاوز 7 سنوات في مجالات الحوكمة والمخاطر والامتثال والسياسات والإجراءات. شارك في مشاريع تطوير السياسات، وإعداد خطط ناجحة تزيد من فعالية إدارة المخاطر، مع خبرة في التدقيق الداخلي وتقييم المخاطر. يجيد التواصل الفعال والتعاون والعمل الجماعي.

هذه الخبرة في الحوكمة وإدارة المخاطر هي ما يجعل مبادرة «مدرسة آمنة» مبنية على منهجية لا على حماس فقط: سياسات مكتوبة، مخاطر مُقيَّمة، مؤشرات مقاسة، وتقارير موثقة.
إدارة المخاطر القيادة تحليل الأعمال إدارة التغيير إدارة الجودة

أبرز المشاريع التي عمل عليها سابقاً

١

مجموعة عبد اللطيف العيسي (AAGH)

طوّر السياسات وأنشأ إجراءات التشغيل القياسية SOPs وخرائط العمليات

٢

شركة بوح المذاق (Bouh Al-Mathaq Company)

طوّر سياسات الإدارة المالية ووضع سجل مخاطر على مستوى فروع الشركة بالمملكة

٣

شركة نيل كريستال (Nile Crystal Company)

قاد فريق التحول الرقمي ووضع نظام ERP مخصص لأعمال الشركة

٤

هيئة تطوير جدة (Jeddah Development Authority)

شارك في تطوير وموائمة السياسات والإجراءات لإدارة المشتريات بالهيئة وفقاً للقوانين المنظِّمة في المملكة

٥

المؤسسة العربية الفضائية (ArabSat)

شارك في تطوير السياسات والإجراءات الإدارية

٦

شركة حمد الدريس القابضة (Hamad Al-Drees Holding Company)

قاد إعداد خطط ناجحة لتقييم المخاطر

٧

شركة مياه نقى (NAQI Water)

شارك في تقييم المخاطر والمراجعات الداخلية